堅(jiān)持市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，再創(chuàng)新的佳績(jī)
發(fā)布日期:2016/4/20 9:58:59 | 瀏覽次數(shù):5055 來源:李藝韻/集團(tuán)企業(yè)二部
3月10日，集團(tuán)召開2015年度資源性資產(chǎn)管理工作會(huì)議。集團(tuán)總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)主席、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)二部負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員，系統(tǒng)各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、資源性資產(chǎn)管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人30人參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)李明俊副總經(jīng)理主持，
會(huì)議首先由集團(tuán)系統(tǒng)7家企業(yè)分別報(bào)告本企業(yè)2015年度資源性資產(chǎn)管理工作開展情況。根據(jù)集團(tuán)的要求，各企業(yè)匯報(bào)重點(diǎn)突出自身工作特色、成功經(jīng)驗(yàn)分享、存在問題剖析，并針對(duì)性地提出改進(jìn)措施。各企業(yè)各具特色的工作報(bào)告，在企業(yè)間提供了互相借鑒、互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，起到較好的效果。
隨后，集團(tuán)企業(yè)二部副部長(zhǎng)吳銳楷做了《特發(fā)集團(tuán)資源性資產(chǎn)管理2015年度工作報(bào)告》，全面總結(jié)集團(tuán)2015年的資源性資產(chǎn)管理工作，指出存在的突出問題，并對(duì)2016年的工作提出具體要求�！秷�(bào)告》指出，過去兩年來，集團(tuán)資源性資產(chǎn)管理工作取得較大的進(jìn)展，得到市國資委領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的較高評(píng)價(jià)。但仍要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作仍然存在許多不足，仍有較大提升空間，要把上級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)的肯定當(dāng)成工作動(dòng)力，以高度的責(zé)任心、更飽滿的精神和更大的積極性，把集團(tuán)資源性資產(chǎn)管理工作做得更好。
會(huì)議還對(duì)2015年度集團(tuán)資源性資產(chǎn)管理工作先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰。經(jīng)過廣泛的征求意見、企業(yè)自評(píng)、總部審核等環(huán)節(jié)，特發(fā)信息公司被授予“先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，特發(fā)黎明公司被授予“表揚(yáng)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，香蜜湖度假村公司被授予“進(jìn)步企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。集團(tuán)監(jiān)事會(huì)楊培業(yè)主席宣讀表彰通知，張建民總經(jīng)理、楊培業(yè)主席、栗淼財(cái)務(wù)總監(jiān)為獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)。
會(huì)議最后，張建民總經(jīng)理講話，充分肯定2015年度集團(tuán)資源性管理工作取得的成績(jī)，并對(duì)2016年工作提出四點(diǎn)要求：
一、以系統(tǒng)化的思維，全面提升管理體系。要全面審視資源性資產(chǎn)管理體系、工作流程，善于從出現(xiàn)的問題中找到問題的根源，從根源上解決問題，避免碎片化、或短視化的管理行為，避免頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳現(xiàn)象，有系統(tǒng)、有步驟地提升整體的管理水平。
二、以公開招租為原則，向市場(chǎng)要效益。1、對(duì)符合進(jìn)場(chǎng)條件的租賃事項(xiàng)，要嚴(yán)格按照市國資委的要求進(jìn)場(chǎng)公開招租，堅(jiān)決杜絕不經(jīng)批準(zhǔn)，違反規(guī)定自行招租的行為。2、對(duì)未達(dá)到進(jìn)場(chǎng)條件的租賃事項(xiàng)，企業(yè)要全力推進(jìn)自行公開競(jìng)價(jià)，通過公開競(jìng)價(jià)，完善市場(chǎng)租賃價(jià)值的發(fā)現(xiàn)機(jī)制。3、要做好多方面、多渠道的詢價(jià)和信息公開，要善于利用互聯(lián)網(wǎng)+的手段和理念，使招租信息被更多單位和個(gè)人所獲悉，不斷提高招租信息公開化程度。4、工作中要勇于創(chuàng)新，不斷完善工作機(jī)制，必要時(shí)可引入新的競(jìng)價(jià)方式，盡量減少惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。
三、通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以前粗放型的租賃工作，可能只是簡(jiǎn)單地放租和收租，這已經(jīng)完全不能適應(yīng)當(dāng)前精細(xì)化、專業(yè)化的管理要求。新的管理措施、新的招租手段、新的監(jiān)管要求，需要租賃管理團(tuán)隊(duì)不斷提高自身知識(shí)和能力水平，需要大家不斷地學(xué)習(xí)和提高。各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，要把風(fēng)氣塑造、道德和文化建設(shè)作為管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來抓，進(jìn)一步做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
四、明確職責(zé)，落實(shí)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。集團(tuán)去年專門下發(fā)《關(guān)于建立資源性資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制的指導(dǎo)意見》，對(duì)企業(yè)資源性資產(chǎn)的監(jiān)督工作提出具體的要求。各企業(yè)要從監(jiān)督工作入手，加強(qiáng)管理，完善流程，確保資源性資產(chǎn)管理工作的健康、可持續(xù)發(fā)展。