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特發(fā)信息光網(wǎng)科技精益生產(chǎn)活動已開展第三年了。自精益生產(chǎn)推行以來，光網(wǎng)科技線纜生產(chǎn)部的生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生很大改觀，生產(chǎn)流程得到優(yōu)化，產(chǎn)品品質(zhì)得到更好控制，生產(chǎn)效率大幅提升，最重要的是大家的工作習(xí)慣和思維發(fā)生了變化。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序

精益生產(chǎn)首先以6S為基石，以消除浪費(fèi)為重點(diǎn)，從整理、整頓著手，深入開展現(xiàn)場治理“垃圾不落地，廢物不保留”，識別區(qū)分現(xiàn)場要與不要物，規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場布局，并保持實(shí)時(shí)優(yōu)化更新。接著實(shí)施清潔、清掃，規(guī)范現(xiàn)場管理，并統(tǒng)一定制和規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)識，全員學(xué)習(xí)并統(tǒng)一目視化色彩管理，增加設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識牌，制作設(shè)備安全地圖。讓現(xiàn)場的每一個物品都有其名，給每一個物品安一個家，從而達(dá)到現(xiàn)場的規(guī)整有序。

二、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場“6S”

制定“CIL”清潔標(biāo)準(zhǔn)，將所掌握的知識與方法固化，并實(shí)時(shí)保持更新，讓現(xiàn)場執(zhí)行有據(jù)可依，有理可循；有執(zhí)行就有審核，制定《每日清掃執(zhí)行和審核表》，規(guī)范指導(dǎo)現(xiàn)場“6S”的推廣展開，將“6S”堅(jiān)持到底；工欲善其事必先利其器，公司同時(shí)引入“TPM”自主保全理念，全員參與，從學(xué)習(xí)使用設(shè)備到認(rèn)知設(shè)備、自主維護(hù)設(shè)備。并開展設(shè)備清掃活動，查找設(shè)備微缺陷，去除現(xiàn)場設(shè)備的“跑冒滴漏”，降低設(shè)備故障率，有效提高生產(chǎn)效率。

三、營造良好的精益生產(chǎn)氛圍

以部門、班組、個人為三級單位，開展豐富多彩的精益活動，如精益生產(chǎn)改善提案評比、6S知識競賽、精益文化長廊、OPL征集大賽、金牛蝸牛流動旗、生產(chǎn)技能大比拼、自主改善大比武、自主現(xiàn)場工具開發(fā)大賽等，全員參與，寓學(xué)于樂，不勝枚舉。通過這些活動，集眾人之智，點(diǎn)滴匯聚挖掘潛能，大家相互學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)技能，規(guī)范了生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，拓展了精益思維，生產(chǎn)效率得以提高。

我們在精益的路上，收獲了很多，值得欣喜，但是沒有滿足。因?yàn)檫�有更多的地方可以改善，還有更多的方法可以學(xué)習(xí)，還有更多的問題值得我們思考。如何讓精益思想真正在公司扎根茁壯，如何熟練運(yùn)用精益方法為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)？如何堅(jiān)持與守護(hù)？未來的路任重而道遠(yuǎn)，然難者無易，易者不難，水滴石穿靠的不只是力量，更是堅(jiān)持。

精益生產(chǎn)不是一場跑步，起跑-沖刺-終點(diǎn)；也不是一學(xué)而就的某樣技能，學(xué)習(xí)—使用—熟練，精益生產(chǎn)應(yīng)該成為潛意識的態(tài)度轉(zhuǎn)變，是大國制造的匠心傳統(tǒng)，是敢為天下先的精神延續(xù)，是高度自律的思想素養(yǎng)，更是我們生活與工作的一種良好習(xí)慣，并直至浸染于舉手投足，自信從容。相信在未來的日子里，我們能運(yùn)用精益思想立足當(dāng)下，秉持“責(zé)任、效率、堅(jiān)韌、開放”的核心價(jià)值觀，全員奮進(jìn)，贏得市場成就標(biāo)桿，推動公司發(fā)展更上一層樓。