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集團召開2008年監(jiān)督管理工作研討會
發(fā)布日期:2008/5/27 | 瀏覽次數(shù):9480 來源: 5月27日，集團在小梅沙召開特發(fā)集團2008年監(jiān)督管理工作研討會。會議由集團總經(jīng)理施長躍主持，集團董事長、黨委書記劉愛群、集團經(jīng)營班子成員、工會主席、總部部門正職和審計監(jiān)督部副部長，以及全資控股企業(yè)董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席、黨委（或黨支部）書記、紀委書記、工會主席、財務負責人、審計負責人等共40多人出席了會議。中國東方資產(chǎn)管理公司股東代表、特發(fā)集團董事陳文蕾、市投資控股公司審計部楊松柏部長應邀出席會議并講話。
此次會議研討的主題有三個：一是如何做好上市公司的監(jiān)管工作；二是如何整合監(jiān)事會主席、紀委書記、財務總監(jiān)、審計部門及工會各方監(jiān)督力量，實現(xiàn)監(jiān)督管理的工作目標；三是如何開展和加強內(nèi)部審計工作。
研討會共收到集團系統(tǒng)各企業(yè)書面發(fā)言材料14篇，特發(fā)信息董事長張俊林、特力集團監(jiān)事會主席李彬?qū)W、高爾夫公司副總經(jīng)理郁小平、特發(fā)地產(chǎn)財務經(jīng)理王雋、集團審計監(jiān)督部部長張心亮作了主題發(fā)言，他們分別從管理者角度、從監(jiān)管者角度闡述了上市公司應如何按照監(jiān)管機構(gòu)的要求合規(guī)開展監(jiān)督工作，如何整合各方監(jiān)督力量形成合力，以及內(nèi)部審計工作的重點和發(fā)展方向。施長躍總經(jīng)理在會上宣讀了集團制訂的《上市公司特發(fā)方董事議事規(guī)則》（討論稿），并提交會議討論。
與會人員就會議研討主題進行了熱烈討論，對集團的監(jiān)督工作進行了剖析，對如何做好監(jiān)督管理工作提出了富有建設(shè)性的建議和意見。一是集團要按照監(jiān)督機構(gòu)的要求，采取合法合規(guī)的形式、策略、手段和方法來實現(xiàn)對上市公司的監(jiān)督；二是要充分發(fā)揮各方的監(jiān)督力量，實現(xiàn)資源共享、信息共享、形成合力；三是要抓好監(jiān)督隊伍的建設(shè)，加強監(jiān)督的同時要對監(jiān)督者實施監(jiān)督和考核，解決“不到位”的問題。四是內(nèi)部審計工作在做好財務審計的基礎(chǔ)上，要延伸審計的深度和廣度。
陳文蕾處長介紹了東方資產(chǎn)管理公司對上市公司及外派董事和監(jiān)事的管理經(jīng)驗，為集團加強監(jiān)督管理工作提供了很好的借鑒。楊松柏部長在會上也介紹了投控公司對上市公司的管理工作，要求集團按照證券管理機構(gòu)的規(guī)定，合規(guī)合法地開展監(jiān)督工作；對集團的內(nèi)部審計工作，要求審計部門根據(jù)集團的工作目標、企業(yè)的不同情況確定工作重點，積極開展審計工作。
劉愛群董事長最后作會議總結(jié)講話，強調(diào)本次會議的目的就是制度建設(shè)，各企業(yè)的領(lǐng)導要高度重視企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，通過制度來管理企業(yè)，并指出目前我集團的監(jiān)督管理工作主要還是不到位問題，要做到“到位而不越位”，關(guān)鍵是要把握好“度”。劉董事長對集團的監(jiān)督管理工作提出四點要求：一、進一步規(guī)范對上市公司及其他非全資公司的監(jiān)管工作；二、充分發(fā)揮整合各方監(jiān)督力量，實現(xiàn)監(jiān)督管理工作目標；三、進一步提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量，加大審計的深度和廣度；四、集團及各全資控股企業(yè)要盡快建立、修訂完善內(nèi)部控制制度。
此次會議研討的主題有三個：一是如何做好上市公司的監(jiān)管工作；二是如何整合監(jiān)事會主席、紀委書記、財務總監(jiān)、審計部門及工會各方監(jiān)督力量，實現(xiàn)監(jiān)督管理的工作目標；三是如何開展和加強內(nèi)部審計工作。
研討會共收到集團系統(tǒng)各企業(yè)書面發(fā)言材料14篇，特發(fā)信息董事長張俊林、特力集團監(jiān)事會主席李彬?qū)W、高爾夫公司副總經(jīng)理郁小平、特發(fā)地產(chǎn)財務經(jīng)理王雋、集團審計監(jiān)督部部長張心亮作了主題發(fā)言，他們分別從管理者角度、從監(jiān)管者角度闡述了上市公司應如何按照監(jiān)管機構(gòu)的要求合規(guī)開展監(jiān)督工作，如何整合各方監(jiān)督力量形成合力，以及內(nèi)部審計工作的重點和發(fā)展方向。施長躍總經(jīng)理在會上宣讀了集團制訂的《上市公司特發(fā)方董事議事規(guī)則》（討論稿），并提交會議討論。
與會人員就會議研討主題進行了熱烈討論，對集團的監(jiān)督工作進行了剖析，對如何做好監(jiān)督管理工作提出了富有建設(shè)性的建議和意見。一是集團要按照監(jiān)督機構(gòu)的要求，采取合法合規(guī)的形式、策略、手段和方法來實現(xiàn)對上市公司的監(jiān)督；二是要充分發(fā)揮各方的監(jiān)督力量，實現(xiàn)資源共享、信息共享、形成合力；三是要抓好監(jiān)督隊伍的建設(shè)，加強監(jiān)督的同時要對監(jiān)督者實施監(jiān)督和考核，解決“不到位”的問題。四是內(nèi)部審計工作在做好財務審計的基礎(chǔ)上，要延伸審計的深度和廣度。
陳文蕾處長介紹了東方資產(chǎn)管理公司對上市公司及外派董事和監(jiān)事的管理經(jīng)驗，為集團加強監(jiān)督管理工作提供了很好的借鑒。楊松柏部長在會上也介紹了投控公司對上市公司的管理工作，要求集團按照證券管理機構(gòu)的規(guī)定，合規(guī)合法地開展監(jiān)督工作；對集團的內(nèi)部審計工作，要求審計部門根據(jù)集團的工作目標、企業(yè)的不同情況確定工作重點，積極開展審計工作。
劉愛群董事長最后作會議總結(jié)講話，強調(diào)本次會議的目的就是制度建設(shè)，各企業(yè)的領(lǐng)導要高度重視企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，通過制度來管理企業(yè)，并指出目前我集團的監(jiān)督管理工作主要還是不到位問題，要做到“到位而不越位”，關(guān)鍵是要把握好“度”。劉董事長對集團的監(jiān)督管理工作提出四點要求：一、進一步規(guī)范對上市公司及其他非全資公司的監(jiān)管工作；二、充分發(fā)揮整合各方監(jiān)督力量，實現(xiàn)監(jiān)督管理工作目標；三、進一步提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量，加大審計的深度和廣度；四、集團及各全資控股企業(yè)要盡快建立、修訂完善內(nèi)部控制制度。